1. अवास्तविक बजट अनुमान: प्रत्येक वर्ष के अंत में, अनुमान और 'वास्तविक' आंकड़ों के बीच अंतर के कारणों का पता लगाया जाना चाहिए और उन्हें कम करने के प्रयास किए जाने चाहिए। ये पूर्व धारणाएँ भी लेखापरीक्षा के अधीन होनी चाहिए।
  2. परियोजनाओं के कार्यान्निवित में देरी: कई परियोजनाओं/योजनाओं में सांकेतिक प्रावधान करने और संसाधनों को कम मात्रा में फैलाने से बचने के लिए बजट के मानदंडों का सख्ती से पालन किया जाना चाहिए।
  3. विषम व्यय पैटर्न - वित्तीय वर्ष के अंत में व्यय की होड़: संशोधित नकदी प्रबंधन प्रणाली का सख्ती से पालन किया जाना चाहिए। इस प्रणाली को यथाशीघ्र सभी अनुदान मांगों तक विस्तारित किया जाना चाहिए।
  4. तदर्थ परियोजना घोषणाएँ: बजट और महत्वपूर्ण राष्ट्रीय दिवसों पर और राज्यों में गणमान्य व्यक्तियों के पदाधिकारियों के दौरों के दौरान तदर्थ आधार पर परियोजनाओं और योजनाओं की घोषणा करने की प्रथा को रोकने की जरूरत है।
  5. आउटपुट और परिणामों के बजाय बजटीय वित्तीय लक्ष्यों को पूरा करने पर जोर
  6. वित्तीय सूचना प्रणाली का विकास: ब्राजील की SIAFI की तर्ज पर एक मजबूत वित्तीय सूचना प्रणाली को समयबद्ध तरीके से बनाने की आवश्यकता है।
  7. लेखांकन की प्रोद्भवन प्रणाली: लागत और लाभों की जांच के लिए लेखांकन की प्रोद्भवन प्रणाली शुरू करने के लिए एक टास्क फोर्स की स्थापना की जानी चाहिए।
  8. आंतरिक लेखापरीक्षा: आंतरिक लेखापरीक्षा से संबंधित कार्यों को करने के लिए चुनिंदा मंत्रालयों/विभागों में मुख्य आंतरिक लेखापरीक्षक (सीआईए) का एक कार्यालय स्थापित किया जाना चाहिए। सीआईए को सीधे विभाग के सचिव के प्रति जिम्मेदार होना चाहिए। इसके अलावा, प्रत्येक मंत्रालय/विभाग में एक लेखापरीक्षा समिति का गठन किया जाना चाहिए।
  9. एकीकृत वित्तीय सलाहकार: मंत्रालय के मुख्य वित्त अधिकारी के रूप में वित्तीय सलाहकार की भूमिका, जो मंत्रालय/विभाग के सचिव के प्रति जिम्मेदार और जवाबदेह है, को मान्यता दी जानी चाहिए और दोहरी जवाबदेही की प्रवृत्ति को समाप्त किया जाना चाहिए।
  10. संसद के प्रति जवाबदेही
  11. ऑडिट और सरकार/सरकारी एजेंसियों के बीच संबंध: सार्वजनिक जवाबदेही बढ़ाने और बेहतर ऑडिट प्रभाव के लिए ऑडिट और ऑडिटी के बीच बेहतर समझ और तालमेल की आवश्यकता है। ऑडिट द्वारा संतुलित रिपोर्टिंग होनी चाहिए।
  12. ऑडिट की समयबद्धता: डेटा संग्रह और विश्लेषण के लिए आईटी का तेजी से और प्रभावी ढंग से उपयोग किया जाना चाहिए। वित्तीय प्रबंधन में सुधारों को लागू करने के लिए सरकार में व्यक्तियों और संस्थानों की क्षमता में सुधार की आवश्यकता है। इसे सुविधाजनक बनाने के लिए, प्रशिक्षण का एक उचित कार्यक्रम तैयार करने और समयबद्ध तरीके से लागू करने की आवश्यकता है
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