1951 गोरवाला समिति की रिपोर्ट

प्रशिक्षण और एक पर्याप्त संगठन और तरीकों की स्थापना पर प्रकाश डाला गया
किसी भी सरकारी ग्रेड को इस तरह से किया जाना चाहिए कि संरक्षण की कोई गुंजाइश न हो;
यह भी प्रस्तावित किया गया कि यह सिद्धांत अस्थायी कर्मचारियों के लिए लागू होना चाहिए।
सिविल सेवकों को अपने कर्तव्यों को पूरा करने के लिए आवश्यक ज्ञान और कौशल से लैस करने के लिए प्रारंभिक प्रशिक्षण की सिफारिश की गई, इसके बाद नियमित अंतराल पर पुनश्चर्या प्रशिक्षण की व्यवस्था की जाए।
प्रशिक्षण के सभी पहलुओं पर बारीकी से निगरानी रखने के लिए प्रशिक्षण निदेशक की नियुक्ति

सरकार में एक ओ एंड एम शाखा बनाकर प्रशासन को आवश्यक दिशा-निर्देश प्रदान करने के लिए दो सदस्यों का एक बोर्ड स्थापित किया जाना चाहिए।
व्यवसाय के संचालन में सटीकता और निश्चितता और कर्मचारियों के मनोबल में सुधार के लक्ष्य के अलावा, प्रशिक्षण को सिविल सेवक को काम को उसके व्यापक संदर्भ में देखने और शैक्षिक विकास के लिए भी प्रोत्साहित करना चाहिए। इसे एक उच्च पद, बड़ी ज़िम्मेदारियों और निरंतर प्रशिक्षण की संस्कृति के लिए तैयार होना चाहिए।

इन सुधारों को तुरंत लागू किया गया।
भारत सरकार ने सरकार में एक ओ एंड एम शाखा स्थापित करने की गोरवाला की सिफारिशों को स्वीकार कर लिया।
भारत सरकार ने 1964 में प्रशासनिक सुधार विभाग में अपना थिंक टैंक भी स्थापित किया।
स्वतंत्र भारत ने सरकार का एक संसदीय-संघीय स्वरूप अपनाया जो बड़े पैमाने पर भारत में ब्रिटिश औपनिवेशिक राज्य से विरासत में मिली और अनुकूलित प्रशासनिक संरचना पर आधारित था।