1. राज्य सरकारों के मंत्रिपरिषद के आकार के पुनर्गठन के लिए सिफारिशें
  2. सचिवालय विभागों की संख्या को तर्कसंगत बनाना
  3. राज्य लोक सेवा आयोग के अध्यक्ष एवं सदस्यों की नियुक्ति
  4. कार्यकारी एजेंसियां: राज्य सरकारों को यह पुष्टि करने के लिए प्रत्येक विभाग के कार्यों/गतिविधियों की जांच करनी चाहिए कि क्या ये गतिविधियां/कार्य विभाग के मिशन के लिए महत्वपूर्ण हैं और केवल सरकारी एजेंसियों द्वारा ही किए जा सकते हैं।
  5. लोक सेवा आयोगों की भूमिकाएँ और कार्य: पीएससी को केवल राज्य सरकार के तहत उच्च-स्तरीय पदों (विभिन्न राज्य संवर्गों के प्रथम और द्वितीय श्रेणी के पद) के लिए उम्मीदवारों की भर्ती का काम संभालना चाहिए।
  6. जिला कलेक्टर की संस्था: उपायुक्तों/जिला कलेक्टर के कार्यों को पुन: व्यवस्थित करने की आवश्यकता है ताकि वह भूमि और राजस्व प्रशासन, कानून और व्यवस्था के रखरखाव, आपदा प्रबंधन, सार्वजनिक वितरण और नागरिक आपूर्ति, उत्पाद शुल्क, चुनाव, परिवहन, जनगणना, प्रोटोकॉल, सामान्य प्रशासन, राजकोष प्रबंधन और विभिन्न एजेंसियों/विभागों के साथ समन्वय जैसे मुख्य कार्यों पर ध्यान केंद्रित कर सकें।
  7. जिला कलक्टर कार्यालय का आधुनिकीकरण
  8. स्थानीय शासन में कार्यात्मक और संरचनात्मक सुधार: जिला स्तर पर "जिला परिषद" के रूप में एक एकीकृत शासकीय संरचना होनी चाहिए जिसमें शहरी और ग्रामीण दोनों क्षेत्रों का प्रतिनिधित्व हो। परिषद "जिला सरकार" के रूप में कार्य करेगी।
  9. प्रशासन का कार्मिक प्रबंधन और क्षमता निर्माण: पूर्वोत्तर परिषद को, क्षेत्र के विश्वविद्यालयों और अन्य शैक्षणिक संस्थानों के परामर्श से, छात्रों को सिविल सेवाओं और अन्य प्रतिस्पर्धी परीक्षाओं जैसे संयुक्त रक्षा सेवा परीक्षा और इंजीनियरिंग/मेडिकल परीक्षाएँ के लिए कोचिंग देने के लिए कार्यक्रम तैयार करना चाहिए।
  10. छठी अनुसूची क्षेत्रों में भर्ती के मुद्दे
  11. AAMMMT विशिष्ट
  12. वित्त प्रबंधन: वित्तीय प्रत्यायोजन और परिचालन संबंधी लचीलापन - आईएफए प्रणाली, राजकोषीय फिजूलखर्ची से बचना, व्यय प्रबंधन, विवेकपूर्ण बजट निर्माण, राजस्व पूर्वानुमान और एक कर अनुसंधान इकाई की आवश्यकता, आंतरिक नियंत्रण के लिए तंत्र, बाहरी लेखा परीक्षा
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